目前大型儿童乐园的做法在商业圈里占有一席之地，然后随着商业地产的发展而发展。大型儿童乐园具有较强的地理优势，在选择设备、招聘和培训人员时，必然会更加完整，两者不能与中小儿童乐园相比。大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了，那么对于中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并壮大呢？

一、地理条件

儿童公园通常位于几个商业区：万达广场、王府井百货、家乐福、沃尔玛、欧商等大型商店、社区、早期教育中心等百货商店。通常更加推荐百货大楼、购物中心或大型卖场，如果选择社区，除非社区人气特别旺，而且客流也有保证，这个需要投资者结合当地的实际情况自己来衡量。然而，与购物中心的合作通常有两种租金和联营扣点。如果购物中心租金低，受欢迎，租金更好。如果投资者对商场人气不太确定，那么扣点的方式会比较保险。大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了，那么对于中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并壮大呢？从大方面看，大型商业地产在一二线城市进行，三四线城市还没有接触。对于创业者和商店，可以联合三四线城市的商业地产进行儿童乐园的项目。这从地理优势出发与大型儿童乐园是相辅相成的。而非竞争，第二个在地理上占据优势的是在一二线城市的这中心或区的周边城市形成品牌。

二、资金

从资本的角度来看，考虑从中型儿童公园的角度来看大型儿童公园。他们很富有，有些人仍然占据着好位置。他们都知道业务是从一个项目到另一个项目，从获得一个客户到两个客户，即使开始获得客户，后面也有可能流失客户的。钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法，只要这个资金在不断上涨就有可能超越。

三、设备

目前各个城市地区一定都已经有几家儿童乐园，档次参差不齐。有软体电动的，也有传统的淘气堡。而今随着人们生活水平的提高，大家对生活的品质的要求也越来越高。高收入的群体都愿意把孩子放到档次高一些的儿童乐园游玩。1)高品质的游乐设备形象好，质量高，能长时间的维持乐园的高端形象。2)高品质的游乐设备保证店面的正常运营，以及保持对小朋友们的吸引力。投资者也无需费很多精力来维护这些设备，省时省钱省精力！

四、运营管理

儿童乐园的管理模式是相通。一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。1.积极主动亲切的服务品质赋予乐园灵动的生命力。2.规范化的管理保证乐园的持久盈利。

五、运营策略

儿童乐园的产品搭配。目前，市场盈利比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童游戏机为主，而且这两个项目又不能单独开，原因有几点：假设单独开儿童游戏机的店面，形成的现象是这个游戏区域就像动漫城一样，需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测证件，这样显得比较繁琐，第二个原因是游戏厅在现在家长的概念里是不太好的场所，所以居然小孩子喜欢的商家赚钱也快，但父母不会带小孩去游戏厅，也不会给小孩钱玩儿童游戏机，那么游戏厅开在那里就显得设备太大的意义了，再假设如果单独开一个儿童淘气堡乐园，就如很多人会选择加盟的那样。不赚钱的主要原因是项目太单一，小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了，而且小孩子在淘气堡里玩，家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊，这样的乐园一般小孩玩过几次小孩不愿去了，家长也不愿意带他去了，所买的月卡或次卡就放家里了。这两种模式单独做都比较难生存，这就是前一段时间300平方左右做加盟儿童乐园都很快拆了的原因。

因而，在为儿童规划时，有必要特别注意儿童在活动场所中走动、奔驰、攀爬及爬行时的目光视野和身体标准。寓教于乐的准则考虑到儿童活动多样性的需求，规划应融参加性、多样性、常识性和趣味性于一体，为儿童发明轻松、天然、功用完全的活动场所，并赋于必定的文明内在，使环境具有寓教于乐的潜在，让儿童们在游乐中增加常识。

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