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在商业项目过量且同质化严重的背景下，如同“救命稻草”的儿童业态，引得各方都想分一杯羹，一拥而上的结果也伴随着诸多问题的出现。
1.品牌同质化严重，缺乏新颖的亮点，易遭淘汰
儿童业态火热，儿童娱乐品牌纷纷涌现，直接导致供大于求的市场局面，数量众多难免出现同质化的问题。同质化问题的存在就使得品牌的可替代性强，易遭到行业的淘汰。
卡通形象的植入，以及“儿童游乐+教育+零售+餐饮”的组合成为众多品牌的选择，单从卡通形象这一点来说，以原创卡通形象与故事为主题的儿童娱乐项目不在少数，而引入国内外成熟卡通人物作为乐园主题的也很多。
虽然每个卡通都有自身的故事和人物设定，但除经典卡通形象外，均无太多记忆点，只成为项目中的一种必备元素，缺乏新颖的亮点。
同质化的另一方面则表现在与互联网的结合，为迎合“互联网+”的概念，多数儿童娱乐品牌都搭建了线上平台，但真正起到有效作用的却很少，如何搭建有效的线上平台还是值得下一番功夫的。
2.面临如何提高重游率，增强客户粘性的问题
①“娱乐大于教育”的普遍模式与家长教育理念相悖
除了课堂教育外，家长都十分重视孩子的课外教育，“寓教于乐”是家长普遍接受的一种娱乐形式。在大多数家长的心目中，儿童娱乐业态更多的是玩耍，而缺失了“教”的成分，纯游乐性质的形式已经不能满足家长的教育需求。
②家长参与度较低，缺乏切实的成长互动体验
以儿童职业体验馆为例，主要还是家长在外面观看孩子体验，家长参与度低。
3.工作日空置现象严重，难以避免的“人气魔咒”
客流在一周内分布不均，导致平日空置现象严重，这与中国现有教育理念有关。在日本和韩国，可以看到职业体验馆平日的孩子也很多，主要是因为他们可以请假去玩，老师会主动询问假是否够用。这样的情况在国内很少出现，也少有家长能够为了让孩子去玩而请假。
4.品牌更迭快，新品牌存活周期短
虽然儿童娱乐不乏各类新兴品牌，但一般品牌存活周期仅在2年左右，造成了资金、人员等方面的浪费。无序的开发使得供应过剩，经营不善也使得关店成为必然。
未找准自身定位，盲目投身儿童娱乐；或求成心切，在品牌未足够成熟时便盲目扩张，加快拓店速度；或一味追求大而全，以覆盖全产业链为目标，都有可能导致品牌的快速衰败。
5.缺乏有经验的运营管理人员
要想深耕品牌，运营管理是非常重要的，最早的一批投身现代儿童娱乐业态的人员，大约是在8-9年前，而真正有经验的从业人员还是比较匮乏的。因这一行作息不稳定，经常需要牺牲周末，因此基层运营人员流动性大。另外儿童娱乐业态相对较新，没有对专业运营人员的培养和积累，导致高素质人才稀缺。
（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）
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