对于乐园管理者来说，最不好管理的或许就是乐园的员工；所以对乐园员工的培训就显得相当重要。员工有时候就像是乐园的镜子，员工的态度会反应出这个乐园的管理状态；而树立威信、制定规矩最好的时期就是员工刚入职的时候。

1. 给新员工介绍乐园的规章制度和岗位职责，需要强调乐园制定的规章制度的重要性，无规不成方圆，一切工作按乐园制定出来的规则、标准、程序、制度办理；要求员工们在工作中自觉地遵守儿童乐园的规章。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

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2.介绍乐园内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。让新员工明确知道在儿童乐园中进行信息沟通、提交建议时的渠道；顺便让新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

3.业务培训，让新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而能在最短时间内胜任工作；介绍儿童乐园的经营范围、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识。

4.介绍乐园的文化、宗旨、价值观和目标的传达。让新员工知道乐园反对做什么、鼓励做什么、追求什么…规范员工的行为和举止。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

管理者不要怕因为太严格而导致员工离开，该执行的就执行，该实施的就实施，不积极的员工不出去，积极的员工就无法进来。

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