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娱乐是现在人们必不可缺的一种生活享受，特别是能亲子同乐的游乐行业或场所，更是得到空前的发展。随着人们生活需求的提高，国内主题乐园得到很好的发展及趋向成熟，但不难发现，很多乐园在运营过程中依然会出现诸多的问题，今天来看看运营与规划设计之间的关联，处理好这两者，能否会让投资者少走弯路。
近年来，我国大部分主题乐园呈现出上马快，开发周期短、不重视调查论证等问题。在这种快节奏、抢效率、大面积开发的背景下，没有运营保障护航，建设出来的产品一定是不符合运营实际使用的产品。
在做项目定位之前，一定要对项目地、周边、乃至全省的竞争对手做好梳理工作，做到知己知彼。全省有哪几类主题乐园？哪类乐园占比较高且竞争激烈？项目周边有哪些项目能带动客流？等问题皆需心中有数。
2、运营让规划类型与投资规模更清晰
在建设一个项目时，我们肯定会面临在哪里建、建什么样、多大规模、投资额是多少等问题。通常，我们要结合运营需求角度和市场角度两大方面进行详细分析，为客户带来最真实的数据，做出最详实、最科学的判断。
根据市场调查本地及周边的客源市场消费能力，建设出符合本地市场经营需求的乐园；反之，若项目投资不考虑客源市场消费能力，项目投资过大或门票定价过高，必然产生游客量不足、回收期较长等问题。
3、运营让项目开办与运营成本更准确
主题乐园的特性是高成本投入，高成本运营，生存下来的才能实现高回报的产品。但大多数无经验的主题乐园业主，欠缺对开业前和开园后的运营成本的考虑，造成现金流紧张等一系列问题。
很多时候，许多的问题都是在规划设计阶段因运营需求考虑不周而造成的；市场在逐步成熟发展，投资者也要好好地在前期就要考虑的更加周到，把握住时代的机遇，以免后期的运营中出现更多的阻碍。
（原文出自网络，《游乐志》整理）
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