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儿童乐园自从被称为是一个朝阳行业后，就受到了多方投资经营者的青睐，乐园门店也在各大城市迅速崛起。不过投资还是需要理智，不能盲目地就奋身投入；前期最好做足功夫，以免后期会出现一大推本可以避免的问题。那么计划开儿童游乐园之前，前期需要做好哪些方面做的工作呢？
1. 经营调查
儿童游乐园在经营过程中面临的问题需要知道和解决。首先需要知道我们经营过程中产生的费用，也就是成本。我们认为经营成本的主要构成为：固定费用+浮动费用。
固定费用包括：店租、水电物业费、人员工资、分摊设备成本、营业证件的办理费用。税务费用。浮动费用包括：广告费、礼品、POP让利、配件损耗、管理费用。只要清楚的知道了新开店铺成本详细构成，就能很清楚我们的盈亏平衡点，这也方便我们预期和决策。
2. 产品分析
乐园的定位，产品同其他同类设备的区别和特点是什么？让孩子爱玩，百玩不厌而且在玩的同时争强体魄，开发智力，锻炼毅力，身心得到全面发展的游乐设备有哪些？哪些游乐设备产品容易受到孩子和家长的广泛喜爱。项目在商场，超市，游乐场，社区等儿童密集的地方安装是否适宜？是否受场地大小和形状的限制等等，都需要乐园运营者好好地了解参详一番。
3. 市场调查
现在都是独生子女家庭。为下一代提供一个良好的成长环境已经成为现代家庭必不可少的义务。比如说一个年轻的父母在为自己小孩挑选奶粉时，去到商场问售货员的第一个问题可能就会是哪个奶粉最好。犹太人的经营法则是，赚小孩的钱、赚女人的钱。所以我们认为暂时不必去考虑父母会不会让小朋友来我们这里玩，而要考虑如何让父母带小朋友来我们这里玩。还有一个方面就是店铺周边是否拥有足够的潜在客户供我们开发，这也是我们前期需要清楚的。
4. 客户调查
儿童乐园的目标客户是谁：顾客，谁是我们的顾客，有的人会说孩子，不错，我们的顾客的确是那些玩耍的孩子。而当我们重新定义顾客时，孩子的妈妈——亲子活动，孩子的祖父母——享受含饴逗孙之乐，孩子的老师——让儿童乐园成为您的业余教练，社区居委会——儿童乐园是社会的重要和谐因素，这样看，顾客就立体化了，最通俗的说法是，那些有可能埋单的人都是您的潜在顾客。
不论是经营还是投资，都会有一定的或大或小的风险；后期工作是否麻烦繁琐，往往与前期工作是否做得充足有直接的关系；做足准备功夫，才能事半功倍。
（摘自深圳乐奇多游乐设备有限公司，《游乐志》整理）
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