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广东是全国游艺游戏游乐产业的重要基地，游艺游戏游乐设备制造超过全国总量的80%，也占了全球接近65%的份额。以广州为例，现在广州很多综合商场都有室内儿童乐园的身影，比如万达广场、华润万家、沃尔玛等。据了解，节假日期间某些儿童乐园生意甚至达到几万以上的纯利润，那么为什么生意这么火爆呢？他们一直都有这么旺的人气吗？
经过业内人士的走访调查，广州的室内儿童乐园经营者普遍具有较强的品牌意识。品牌的产品（或服务）往往代表着一种特定的价值理念，而这种理念恰好就是消费者所追求的东西，因而在市场上更能吸引到消费者。
一、儿童乐园的消费者是家庭，直接服务对象是孩子，他们的追求就是好玩；直接消费对象是家长，家长出钱，他们的需求包括安全、教育等。一个家庭在儿童乐园消费时，首先选择的就是能满足自己这些需求的品牌。
二、品牌的市场竞争力更强。品牌具有更广的传播度，能够将自己所代表的价值理念传达给消费者，并且受到消费者的认可，形成更强的市场竞争力。消费者在消费时，会下意识地选择自己认可的品牌。
三、品牌更受消费者信任。品牌最重要的力量在于信任，信任是相信并敢于托付。人们只有信任某品牌，才会去购买。信任是除经济资本、人力资本之外，品牌的又一种重要的资本，信任是社会资本。如手机大家都选择苹果，家电都选择海尔，这就是信任的力量。
对于众多儿童乐园产品品牌来说，创新是品牌的核心，事实上，对于现在的儿童乐园市场，新颖的产品是商家最大的资本。目前行业内有很多儿童乐园品牌公司专门汇集了大批专业从事儿童心理研究资深专家和儿童娱乐、教育服务的行业内精英，同时引进国内外先进技术，不断创新，添置精良设备，致力于为投资人提供受儿童喜欢，家长欢迎的儿童乐园。这些乐园有一个共同特点：集儿童游乐、休闲、购物、文化、教育等多种功能服务于一体并且有独立商业体的设计、建造服务等。
一个企业要想谋求更高的发展就要不断地创新，不断地以高要求来严格要求自己，满足市场需求，而游乐设备行业更是如此，在发展的道路上，要坚持发挥自己最大的能力谋求成功。
在这个行业，走得更远始终是那些内外兼修，并且能随着时代的发展不断创新的企业。儿童成长乐园是一个重体验的行业，玩就要玩出新意，玩出“范”来。一些行业内的儿童乐园人士认为，在创新的道路上要勇往直前，推出儿童成长乐园要颠覆传统，把儿童成长乐园塑造成一种新型典范。具体创新点如下：
一、针对场馆重复度过高，专业的儿童乐园深入市场调查，打造符合消费者需求的“异国范”，走差异化路线。从场馆的设计，到体验流程的设置，无不彰显“异国范”，给人一种“不出国门，就能游外国”的体验感受。
二、专业的儿童乐园注重核心价值的挖掘，将体验做到极致，鼓励孩子独立自主成长。在体验课程的方面进行联动创新，强调体验乐趣与"独立自主"的理念。设置主题体验区，根据不同的季节推出不同的主题活动。
三、为了增强体验的趣味性，增加免费式自助体验、投币式自主体验、亲子类自助体验等多种自助体验形式。同时，设置了亲子活动项目、商业体验店面等，让家长参与的活动环节，增加了亲子类和家长类的配套商业，“一站式”解决了孩子和家长的更多需求。
另外有一些专业的儿童乐园人士建议游乐场的老板可以让游乐场的员工记录一个报表，能够随着游乐设备每天营业额的变化而展示回报率，在这个回报率里，不仅仅是包含游乐设备游艺机的购入价，还有游乐设备游艺机维修费用、以及游乐设备的占地面积来计算出来的设备每平方米营业额等等一系列成本，这样在日后决定购买新的游乐设备的时候，就可以轻易的知道哪个游乐设备厂家做的游乐设备维修维护如何，哪个游乐设备厂家的质量是比较好的。
希望各位行业人士能够坚持自主创新，建立自己的品牌，如果在创新、品牌建设方面有更好的建议，欢迎大家在后台积极发言，我们会继续整合所有好的点子共同学习。
（摘自南玮星，《游乐志》整理）
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