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一家儿童乐园的管理实务是包含多个方面的，想要做好儿童乐园的管理工作，那么爱乐宝这家儿童乐园的经营者必然需要重视儿童乐园的管理流程，必然需要完善儿童乐园的管理制度等等。如今，儿童乐园市场竞争激烈，虽然不断涌现出主题新颖、题材创新且吸引眼球的新型儿童游乐项目。但无论是怎样的创新，首先要解决以下3个痛点，儿童游乐园才能得以长远的健康发展。
问题1：如何提高每个消费者来店消费的频率？
目前各大城市的儿童乐园，为了必要的盈利目的，门票价位自然不会订的过低，但家庭长期的体验消费，加上场馆面积的局限，游玩项目反复消费后新鲜感下降。不仅如此，大人孩子整日的进出，室内儿童乐园的卫生状况日渐令人堪忧。
对此，适当开放闭园卫生消毒工作、线上互娱互惠、线下贴心服务体验。
一、阶段性的调整室内儿童游乐项目，根据盈利情况适当的做出一些调整变动。当然，要配合活动宣传，最大限度的保证自家乐园沉浸式的游乐体验。
随着人们物质生活的丰富和企业竞争的日益激烈，企业主们发现消费者内在需求越来越高，尤其是90后、95后的消费者，在资讯爆炸的互联网+时代，越来越难以被吸引、被打动。近些年，互动式营销和体验营销，在烽烟四起的营销战中发挥了巨大的作用。
二、必须要安全及消毒的保证，要坚持去做。家长在选择儿童游乐场所時最关心什么？家长对儿童游乐场所是否满意？杭州市消保委曾展开过一次专项调查。调查结果显示，77.8%的杭城家长在选择儿童游乐场所时最关心的因素是安全性。消费者关心的问题就是我们应该关注和研究的课题，如何打消消费者的顾虑是我们亟需解决的。安全问题说难难，说简单也简单，关键在于经营者是否费心、用心。解决安全问题不外乎从选择安全可靠的游乐设备、提高工作人员的服务质量、保持舒适健康的游乐环境等一些方面下功夫，只要费心用心去做好这些细节，安全问题还是问题吗？
三、利用线上互娱平台，增强消费者的黏性，最大限度增加大人和孩子在购物中心的停留时间和复购次数。这样一来，儿童乐园业态人流与商场客流可100%全共享。这不但提升了购物中心整体的娱乐氛围及消费体验，而且还能给商场的其他合作商家带来更多的销售机会。
问题2：如何最大限度有效地运营儿童乐园？
由于很多室内儿童乐园局限于资金的限制，因此乐园很难以有效的最大面积来提高游客的体验。
这就需要乐园经营者进行有效的空间布局，增加互动。品牌形象对客流的拉动力尤为重要，要进行合理的坪效布局，充分发挥空间、立面来提高坪效，这样才是有效的扩大。利用单位面积的坪效最大限度的带来绩效、利润，如将乐园内儿童滑梯与互动投影技术结合，滑梯就能变化出多款游戏，并且儿童还可以和投影的游戏内容进行互动；同时在儿童游乐的基础上达成了与其他商家进行合作的可能性。
问题3：层出不穷的儿童游乐如何避免同质化？
随着儿童游乐园数量的不断增加，同质化是至始至终都避免不了的问题。
正确的做法是将文化性、社会性融入其中，打造个性IP。譬如“迪斯尼乐园”之所以领先，是因为将文化性、社会性等引入游乐中。因此将乐园与一个儿童广为所知的文化形象作连接， 通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现，并让儿童在游乐过程中，沉浸在新奇、快乐、潜移默化的感受中。这种差异性将儿童游乐园与竞争对手区隔，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来游乐体验的终极模式，也是快速提升知名度非常有效的方式。
（原文出自招集了APP，《游乐志》整理）
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