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随着儿童产业的兴起，室内儿童游乐园数量呈现井喷，而投资一个儿童游乐园是个资金耗费巨大的项目，要想在短时间内回收成本和盈利，需从长计议，从投资前期的市场调查到后期的经营整个过程都要花费很多的精力。任何一个项目，投资前期的评估和预算是至关重要的，它是一个项目成败的关键所在，儿童游乐园投资前期要考虑，这其中就包含了未来儿童乐园的走向会如何变化，把握市场发展趋势。
一、规模化
未来的室内儿童乐园将会从中小型向大型的规模发展，几千平甚至上万平的面积包涵的不仅仅是儿童游乐的区域，还将引入儿童零售、餐饮、早教等文化业态，实现全套产业链发展。根据客户的个性化需求，可以对这类综合型室内乐园进行量身定制，如何“联营”？如何“跨界”？仍在不断的探索和实践中。
二、特色性
延续当下最流行的元素，“互动”+“体验”。想要让儿童乐园最终负责买单的家长更情愿的消费，我们就要将家长引入，共同参与到儿童娱乐中，提升家长的参与度和积极性，真正实现亲子互动，并且适当增加成人游乐的比例，延长他们在乐园里停留的时间。说一百遍还没有亲自体验一次的效果好，越来越多的家长希望孩子参加一些运动和探索类的项目，通过体验，培养孩子乐于尝试新事物和接受挑战的优秀品质，儿童乐园则应该责无旁贷的担负起这个责任。
三、多元性
基于动漫IP带来的粉丝流量效应，使不少儿童乐园看到了动漫与乐园结合的无限潜力。动漫赋予了儿童乐园灵魂，而儿童乐园给予了动漫人物的躯体，使之更加形象逼真。如此相互依附的关系，使得儿童乐园在遇到动漫IP时，便瞬间擦出了火花。
虽然不少人自认为清楚IP是什么。但其实绝大多数根本不懂，或者只略懂皮毛。这样，下不了手，也落不了地。其实，在中国，IP超越了“知识版权”的本义后，就快要变成借来一用的概念了。一个故事、一个形象、一个商业入口、一个标志性的产业、一种特色的文化形态等，均可演变成独有的IP。例如：修行千年的白娘子，蛇妖之身可随时化作人形，并在人间自由行走，这就叫IP；又譬如：卖菜佬姚振华横刀立马，欲横挑马上王大将，一时风头无俩，这也是IP…… 林林总总、不胜枚举。换言之，“IP”这个本是借来一用的词，已成为独特的识别物、特有的形象认知、特有的表达了。当然，之所以可以成为IP，同时也必须意味着可观数据、垂直社群、自流量、可繁衍性等等。
显然，大多乐园已经意识到这一点：打造并用好超级IP，能为乐园带来人气，增加顾客的交互度和黏性，商业模式才会被反复打开，从而获得巨大市场和盈利。《逻辑思维》创始人之一吴声，在他的新书《超级IP》里就写道，“在新的应用场景下，消费者不再愿意仅仅为了物品本身的使用价值买单，反而更关注商品带来的情感溢价”。
这说明，如今乐园想单靠某个游乐设备、单一的服务吸引消费者的路子已经走不通了，相反，要找到承载大家共同记忆的故事和情怀。比如以IP人物场景为原型，举办各种类型主题展，吸引人气；更有甚者，是将乐园本身打造成一个——超级IP。把握住了这些发展动向，才能让你的乐园在时代的进程中，不会被淘汰。
（原文出自全生态儿童游乐，《游乐志》整理）
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