手机版
儿童消费市场向来都极具潜力，在人口规模上，据国家统计局第六次人口普查人口统计数据显示，我国15岁以下人口数达到2.2亿，占人口总数的16.61%。在消费思维上，中国人普遍存在着“宁可苦了自己也不可苦了孩子”的思维。据相关资料显示，我国每年的儿童消费总额高达7,000亿元，并且保持着每年20%的快速增长。而随着我国经济的发展，人们收入水平提高，在“4+2+1”的家庭结构下，对于满足儿童游乐需求的意愿增强，儿童游乐市场潜力巨大。目前我国室内儿童乐园行业的品牌竞争格局呈现出外资与本土品牌共同发展的态势。
第一、特色耐心缺一不可
一个好的儿童游乐园要向想长时间继续运营，就必须有自个的特征，要对商场有敏锐的洞察力，了解孩子的需要，让孩子在玩的进程中不断的承受新事物，协助其心智的开展.在推行方面，可思考与儿童性质有关的组织进行协作互动，一起树立乐园会员档案，以便后期做非常好的效劳及推行。最首要的是要杰出特性化.现在商场上儿童娱乐场所多，一个新式儿童游乐园想在短时间内招引客户，就必须用新颖的设备和有视觉冲击的商品来招引孩子的注意力.特性化的游乐场会让孩子们很情愿来这儿玩.一起，也要主意让家长愿意送孩子来。
第二、善用“免费” 衍生消费
有业内人士认为，一般情况下，家庭支出的很大一部分都是围绕孩子来进行的，儿童业态会促进“顺带消费”或“衍生消费”。据RET睿意德行业研究报告公布的数据显示，国内儿童主题乐园盈利，门票收入占到79%，而与国外相比，这样的收入结构却显得十分单一。在儿童业态品牌树立长远经营计划的同时，作为物业方的购物中心也应将目光放远，不应将门票获得作为主要目标。业内人士认为，儿童业态的导向不应该是商业盈利性的，要强化儿童商业的服务性，以儿童服务为切入点，创造购物中心的经济价值。创新的挑战者已经在尝试更多模式。
第三、色彩的合理搭配，吸引孩子们的目光
小朋友对于鲜艳的亮色，动植物造型的产品特别敏感，作为淘气堡产品的标配设备秋千、滑梯、海洋球、沙池等也是会让孩子们疯狂的热门设备。积木、沙池等更吸引一些好静、年龄较小的小朋友；电动设备、沙袋可以攀爬、摇晃、捕捉锻炼平衡力，容易吸引大一些年龄较大的小朋友。设备之间相互的组合搭配，可以达到让小朋友流连忘返的作用，自然会受到家长和小朋友的喜爱。
第四、整合产业链 市场细化
一位“80后”家长表示，在孩子不同的年龄，会有不同方向的培养投入。2-6岁是玩的年纪；6岁之后会在教育方面增加投入。据悉，迪士尼经营娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏、传媒网络等业务，自身就是儿童业态全产业链的集合体。人口结构变化，婴童数量不断增加，但现存的儿童业态超过市场容量。室内儿童乐园品牌独立建设全产业链，容易在市场中形成恶性竞争，特色不鲜明难以支撑起整个市场。市场更应细分，儿童乐园品牌将自身经营的业务精化，市场机制将细化的品牌整合，产生更高的吸引力。
第五、异业合作，扩大会员库保障稳定收益
一个好的室内儿童园要想长期持续经营，就必须有自己的特色，要对市场有敏锐的洞察力，了解孩子的需求，让孩子在玩的过程中不断的接受新事物，帮助其身心智的发展。在推广方面，可以与儿童性质有关的机构进行异业合作，同时建立会员档案，以便后期做好更好的服务及推广。最重要的是突出个性化。目前市场上儿童娱乐场所多，一个新型儿童乐园想在短时间内吸引客户，就必须用新颖的设备和有视觉冲击的产品来吸引孩子的注意力。
总的来说，业内人士认为经营起一个室内儿童乐园并不是想象中的那么简单，一家经营成功的室内儿童乐园要考虑的因素有很多。首先要有一个正确的经营理念，作为室内儿童乐园，我们应该站在儿童及家长的角度去想问题，是否符合家长们的消费要求，是否具备足够的吸引力。乐园的丰富性、安全性、科学性等或许都是家长所考虑的因素。同样，也要提高自身档次，好的环境及优质的服务都是经营成功的必要因素。
（原文出自米卡迪品牌运营总部，《游乐志》整理）
推荐阅读
