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2016年，儿童乐园持续升温，虽然也有一部分儿童乐园开始出现困境，但就整体综合而言，目前国内的儿童乐园市场还是比较火热。这主要原因有三方面：首先，随着第四波婴儿潮来袭，我国0-14岁人口激增至2.6亿，儿童可支配日常消费占到家庭收入近30%左右，未来5年中国的儿童产业消费规模可能由目前的1万亿增至3万亿，因此行业前景被广泛看好。其次，目前儿童主题乐园行业并没有形成垄断的龙头企业，而是大小企业和平分割的局面。同时市场上的加盟服务也给了不少尽管缺乏相关的经验，但有志向、有追求的创业者也来分一杯羹的机会。再次，传统百货受到电商的冲击销售业绩一路下滑，而具有明确目的性和客流带动效应，且无法被电商替代的儿童主题乐园逐渐被主流商业的招商人士视为继超市、影院、快时尚之后新的主力业态。
毫无疑问，中国儿童主题乐园的市场前景是光明的，但这个并不代表每家乐园都在盈利。正如马云所言：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，看不到后天的阳光。记住，没有贫瘠的商业，只有懒惰的运营！
发展现状：转型加速，融合业态
1、多业态复合发展
现在儿童乐园已不限于单一淘气堡的纯游玩，大面积的儿童乐园内富含了多种业态的组合，零售、水吧、简餐、儿童摄影、教育培训、舞台剧、电视节目拍摄等。专业的事情一定要让专业的人去做，中国古话说的好：术业有专攻，隔行不取利。
2、连锁经营越来越多呼声越来越响
随着商业地产的迅猛发展，以及儿童游乐园的盈利性及现金流十分充裕，越来越多的投资人选择开多个店面。比较典型的如卡通尼、万达宝贝王、悠游堂等。同时，各个地方小连锁也在遍地开花，例如江西大黄鸭，现在主要在江西省境内，分布了七八家店面，并且还在不断开店中。很多人都意识到，单兵作战过程中，拿地址以及与商业地产谈判过程中的议价能力特别弱，所以使得一些所谓的加盟骗子品牌大行其道。希望行业未来能有某正规品牌出来整合分散在全国各地的中小乐园，中小连锁乐园形成十个统一的经营模式：统一店名、统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一广告、统一管理、统一维修、统一培育、统一核算。
3、创新科技的应用
Vr、AR、体感互动、物体互动、全息影像等，正在不断地应用于室内儿童乐园的经营中。值得一提的是，随着国内 VR 行业产业链细分，儿童 VR 板块的解决和应用开始崭露头角。在游艺产业数据统计中得知，体验人群中青少年儿童是绝对的主力客群。时代在变迁，游戏厅、气模城堡、攀爬设备等商业形态已经无法满足这一客群的庞大市场需求。笔者认为，儿童娱乐产业正受到 VR 技术迅猛发展的影响，传统儿童游艺产业也正面临升级挑战。
4、与地产结合愈发紧密
为了做出一些亮点，很多乐园经营者或投资人与地产开发商的结合越来越紧密，开始定制场地。但定制场地的周期一般比较长，提前要把项目规划好，以便于开放商根据需求定制场地。场地定制比较典型的例子是meland与华润，在沈阳万象城定制的场地，总面积约三千平米，局部层高十米，里面光攀爬类的设备就有各种不同风格的相互独立运营的四套。
5、乐园单体面积越来越大
随着孩子和家长游玩需求的提高，开发商对面积租赁的需求，以及各地乐园的某种攀比心理，乐园的单体面积越来越大。例如刚开业的广东阳江某项目，达到了1.4万平方米。原来最早做儿童乐园还可以从小面积一步步扩大，现在起步的门槛就很高。建议以后开设的室内儿童乐园不低于一千平米为宜，一是将来应对风险的能力，二是为了给后续准备进入这个行业的其他人形成一个壁垒。
6、强IP将推动室内乐园稳健壮大
一些乐园的运营者已经意识到这些点，开始在布局做自己原创的IP形象。悠游堂借助已经相对成熟的IP，比如巴拉巴拉小魔仙等，形成自己不同风格的店面，值得借鉴，但前期投入授权的成本较高。咏声集团的猪猪侠，自己用集团内部的资源在做，规模不断扩大中。所以说：一个好的、强大的IP将推动室内乐园稳健壮大。
7、劳动力成本优势变劣势
室内儿童乐园也可以认为是劳动密集型行业，随着社会的发展，以及儿童乐园对于用工的需求也在不断提高，需要一些专业对口的员工，所以劳动力成本越来越高，优势正在变为劣势。
8、错把网络当销售渠道
各地的商业竞争越来越激烈，需要体验式消费的儿童乐园带一把，吸引到场人流，进而带动关联消费。很多人做乐园的时候，认为就是摆放一些设备就可以了，顾客就会自然而然去玩。其实这是错误的想法，还有一部分投资人依仗一些团购网站打价格战，把网络当销售渠道也是错误的。
9、不转型只会被淘汰
前几年延续下来的小面积单体乐园还在苟延残喘，被当地新起的竞争对手打得“满地找牙”。可是因为各种原因，没有办法关门或闭店，只好慢慢耗着，想要转型却又因为面积等各种其他因素，很难转变。值得一提的是，转型需要注意一定要根据当地的市场需求以及当地的竞争格局来转型，不然转型只会加速走向灭亡。
2017，是考验老板和乐园投资人的一年，综合上面这些因素，从操作的角度来讲，2017年投资肯定是一个异乎寻常的超出常规的市场波动为主要特征的一年。要做好思想准备，审时度势。
取胜之道：全面提升，合作共赢
那么，经营者在未来有哪些具体的取胜之道？笔者认为应该包含这几个方面：薄利、成本控制、品质提升、特色塑造、盈利模式多样化、与合作伙伴共赢。
薄利：虽然万达宝贝王的薄利模式没能实现其盈利预期，但对于中国当前的经济水平和消费模式而言，消费者仍然具有很强的价格敏感性，在保证品质和服务的基础上，适当降低门票价格可能对整体收益的提高有所帮助，这是一个100*1和80*2的选择。
成本控制：儿童主题乐园的成本除了固定投资，主要集中在租金与人工成本方面，在可能的条件下在这两方面进行成本控制，对企业的生存和发展也具有重要意义。
品质提升：在儿童主题乐园市场不缺乏数量的情况下，提升质量是在竞争中脱颖而出的可能方式。高品质的儿童主题乐园不仅对消费者更有吸引力，对购物中心也更有吸引力，在设备、服务等方面进行品质提升，不仅可以增加客流，同时也会增强自身在与甲方谈判时的竞争力。
特色塑造：从目前的市场反馈来看，有特色、有故事的儿童主题乐园的表现要优于单纯由设备堆积而成的儿童主题乐园。目前市场上出现了日韩动漫主题、冰雪主题、森林生态主题、海洋主题、环保主题等不同特色的儿童主题乐园，一些好的儿童主题乐园甚至成为所在城市的旅游目的地。
盈利模式多样化：毫无疑问，目前以门票为主要收入来源的儿童主题乐园最需要做的是盈利模式多样化。部分乐园免门票入场，游戏币消费的模式便是有益的尝试。
与合作伙伴共赢：在商业地产领域有一句名言：成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。虽然购物中心需要好的儿童主题乐园汇聚客流，而实际上儿童主题乐园只有在好的购物中心才有条件汇聚客流。因此儿童主题乐园通过给付较高租金，或建立战略合作关系，抢驻市场上位置好、人气旺的购物中心，是增强其生产和盈利能力的重要途径。此外，基于儿童主题乐园有儿童教育的功能，与政府建立合作关系，争取资金或场地的支持而得以生存发展也早有先例。
对于以上问题的解决，也是仁者见仁、智者见智、殊途同归，只要能够达到解决乐园经营难点，实现乐园运营效果就是很好的方法。
预见未来：新时代的无情淘汰
中国主要是经济增长的放缓：我们现在可能正处于一个康波周期末端的混乱时代，过去几十年的发展建设及全球化浪潮已经见顶，而新的智能技术革命才刚开始冒头，还远没到收获期。在这个格局混乱的时代，接下来出现一次大萧条也许是大概率事件。
引用《沃顿商业评论》一篇署名文章观点:
1、中国正在进行的是又一次规模巨大的产业结构调整，对于大多数普通人来说，产业结构调整就是换工作，对于其中年龄偏大、知识结构单一的人来说，就是失业。
2、受经济下行影响较大的制造业、采矿业、房地产业等行业和相关产业链领域中的技术、管理、销售人员，目前很多人处于隐性失业状态。这个群体因为有一定的经济储备，因此根本不会出现在城镇失业登记的名单中，但其数量将随着经济调整的深入而逐渐浮出水面，其中一部分人的转型难度和给个人及家庭带来的痛苦可能要远超于之前的预判。
3、新一代的企业家也必将最大量地诞生于消费和服务领域，对于年轻一代来说，这是他们的未来所在。
4、经济转折不等同于企业转型，这是一次新老企业“你死我活”的大置换，而不是老企业“破茧重生”的新机会。
所以说，中国正在进行的是又一次规模行业大洗牌，时代会无情地淘汰那些所谓的“传统企业”，而对于大多数打着体验式消费而存在的室内儿童乐园，亦是如此。作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体，中国经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲，一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响，这在过去十多年已经反映得很清楚。
虽然儿童乐园经营者不是伟大的革命级领袖，和伟大的企业家相比，儿童室内游乐仍被划作窘迫的行业，但这个行业不断地有更多喜欢孩子，热爱儿童游乐事业的人不断涌入，并且在不断地探索一些新的模式，希望儿童室内游乐行业的从业者能对自己的事业有信心，对未来憧憬。
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