不得不承认，注重体验，是儿童乐园吸引客流量的核心，那么把体验和盈利点结合起来，就能把儿童乐园的人气提高，还能同时增加营收，当儿童乐园人气有了，盈利就又有了，那么这个儿童乐园算是成功。那么怎么把儿童乐园的体验和盈利点相结合起来呢？下面来跟大家一起来分享。

管理模式是很重要的，作为一个经营者，要负责儿童乐园的全部工作，包括工作人员安排、设备检查、制定规章制度、以及营销活动的策划和执行等，根据儿童乐园不同的岗位安排人员，以及每个工作人员负责哪些工作要点，还要对工作人员的培训，很多大型室内儿童乐园都是通过场地管理系统进行数字化报表生成，再根据这些数据来做分析，一些中小型室内儿童乐园也是可以借鉴这种方法。

小规模有小规模做法，大规模就有大规模做法，相信很多投资者都会发现一些大型儿童乐园人流量是很大，觉得自己的儿童乐园没有优势，也想做大型儿童乐园，在中小型儿童乐园都没办法突破自我，怎么经营好大型儿童乐园，在有这个想法之前，不如脚踏实地做好现有的儿童乐园，不管是人还是物，都要学会发现自身的优点、优势，才能将自己的优点发扬光大，中小型儿童乐园投入成本低，容易掉头，即使在经营过程中出现问题，也能很快想到办法解决，执行效率是很高的，只要找到适合自己的经营技巧，就能够突破自我，把儿童乐园一步步做强大。

现在是产品搭配，多元化发展比较吃香，单一的项目很难提高儿童乐园盈利，如果单独开一个儿童淘气堡乐园，这样的玩乐项目太过单一，小孩子玩几次就玩腻了，并且也没有休息区，家长也会很无聊等待小孩，这种会降低用户体验效果，久而久之，大家都不想去儿童乐园玩乐。

但是，如果是几个项目一起的话，儿童乐园的效果都不同了，如淘气堡儿童乐园搭配一些亲子电玩类，不仅是小孩可以玩，家长也可以跟小孩一起玩，促进小孩和家长之间的感情，很多家长都比较在乎亲子活动。

还有，一个运营良好的儿童乐园里的产品搭配应该是静与动相结合，主要有儿童淘气堡和儿童游戏机还要有配套。比如冷饮、礼品、零食、玩具、亲子互动等，举个例子，500平方的儿童乐园里搭配，40%左右的空间做淘气堡、30%做儿童电玩、10%做沙池、10%做玩具零食、还有10%的空余活动面积，这是成本相对比较低的配置。如果预算比较高，淘气堡只做30%，拿10%出来做VR影院等VR设备科技馆，整个场地用高端的儿童乐园管理系统，在这样的儿童乐园里真正盈利的就是儿童电玩和玩具，其他的主要是为了吸引客流和增加人气。

当然规模小的儿童乐园，可以适当做淘气堡和其他电玩设备配合以及一些玩具和零食搭配即可，尽可能提高个性化服务，增加多元化盈利渠道。