1.市场风险：

目前国内蹦床主题公园市场处于无序化状态，因进入门槛不高，易于复制性创业。随着资本介入和市场变化节奏的加快，使经营着越来越难把握市场变动的脉搏；公司在现有市场占领区域因资金不足导致拓展上的力度不足，也造成了发展速度缓慢；同时，人员流动性大，也是市场不稳定的一个重要原因。

2.行业风险：

从全国整体来看，随着国家证实的引导和传统经济发展不力，使得许多新的生产者、经营者大量转向服务业，很多从事小型儿童游乐园，淘气堡等商家也参与进来，竞争慢慢开始日趋激烈，部分经营从业者综合素质不高，对安全重视不够，行业上游有些提供产品的商家深知不惜以微利甚至无利的低价位销售产品，搭建的场馆安全质量得不到保障。加之经营者对蹦床安全性把关不严，出现受伤事件影响到该行业发展。

3.经营风险：

公司主要以经营室内蹦床运动为主，新潮、年轻的运动有一个周期性，现在虽处于快速发展期，但各个地方风俗、消费层次、体育爱好、项目接收程度不同，对经营投资项目也带来影响。这些因素都不同程度地影响着公司地发展进程。室内体育运动参与人数多，在消防、安全方面监管部门非常重视，与相关部门公共关系处置也成为项目运营地重要一环。

4.政策风向：

对体育产业政策和未来趋势地把握。现在国家层面和省政府层面都出台地相应政策，但实际落地并非简单，尚缺乏明确地配套措施，各路资本抢先入市。市场的观念、人才和运营体制都在改变。但往往观念的改变和人才储备变化缓慢，在这过程中，带来的风险也较大。

此外，对于投资者而言对变现商业模式的探索都是他们进入前需要思考的问题。针对上述风险因素及其影响，我们建议可采取以下措施来降低风险程度。

1.市场风险对策：

进一步完善市场信息反馈体系，及时把握市场动态，与专业机构进行合作，扩大影响。加强人员培训和专业素质提升，在业务拓展方面得到加强。在对外宣传和品牌建设上，通过各种渠道去丰富和补充“弹药”，积极稳妥的推进品牌发展战略，使公司的经营方式成为独特的品牌优势，以品牌发展之路牢牢占据市场主动权。

2.行业风险对策

构建蹦床行业“上游产业+运营管理+品牌管理输出+体育文化生态圈+体育资本运作”的发展道路，发挥其行业产业链条整合，从单一行业发展转为多方向、多业务，快捷、低成本、大规模优势的一条龙发展运营商。同时加大资本投入、行业体育研究、文化传媒资源整合，保持和巩固企业在行业的领先地位。

3.经营风险对策

进一步加强内部管理和外部拓展能力。对内，加强培训管理工作，建立全国市场标准化作业流程，不断降低内耗成本，构建完善的组织架构，打造系统化的人力资源管理体系。对外，加强外拓能力建设，不断完善与专业机构，如商业地产机构的业务和关系合作，加强渠道通路建设，共享劳动成果。顺应新常态下，以最大努力做大做强。

4.政策风险对策

我国政府对体育运动运营商的政策支持力度还不够大，缺乏保护室内体育运动发展的行规、行业标准，加上地方保护、消防、行政执法干预等不良风气，使体育运动运营服务处于弱势状态。目前体育产业处于风口。但也存在融资困难，主要担忧商业模式的套现能力和盈利水平。 

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