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如今游乐园市场一片红海，如何突围、实现增长成为了许多经营者迫在眉睫的难关。有的时候，一个生意原本不赚钱，但只要商业模式上稍加改变，可能盈利就会有很大幅度的变化。在游乐行业，倡导“发展多业态”“跨界联动”“异业合作”的口号时有回响，但市面上依旧以传统的“纯玩”室内乐园为主。事实上，“纯玩”本身并不赚钱。随着租金、人力成本上涨，在一二线城市或热门的商圈，如果乐园只是兜售玩乐体验，基本上迟早会亏钱；而且，目前市场供大于需，乐园品牌多，同质化严重，审美疲劳、体验感下降等问题也接踵而来，一些没有品牌加持、缺乏资金实力的乐园品牌，很可能会慢慢退出市场。
行业升级以及联动多业态的“新游乐”才是代表着未来发展的大机遇。随着90后相继成家育儿，乐园受众更加多元，而这些新生代家长们有着与以往不一样的思维模式和消费观念，从而导致儿童家庭生活方式正在发生改变，新的生活方式也因此催生新的游乐需求。类似的情况也在各行各业发生，越来越多不同领域的传统行业正在被“互联网+”模式洗牌，优胜劣汰的法则下诞生了更具适应性的“新物种”，为线下商业提供全新的生活方式和体验。
书店+
正经历互联网思维改变的行业有很多，比如说书店。印象中书店是一处只卖书的地方，消费者进店后在心仪的书架面前翻阅，然后再决定是否购买，整个过程呈现清晰的消费路径；规模稍大的书店还可能销售文具、影音、体育用品等，但体量小，难成气候。如今在电商经济、场地租金、大众阅读习惯等因素的冲击下，传统的实体书店越来越难经营，很多书店纷纷倒闭。
为了“养活自己”，许多书店正在转型，发展多元化业态。如“书店+咖啡/奶茶”模式，饮料的利润率比卖书还高，而且消耗快、复购率高，与书店本身不冲突。消费者不仅可以买书之余，还能坐下来歇脚休息，仔细品读书籍。而书店对待顾客的态度，也从“讨厌顾客白看书”，转变为“鼓励顾客多来看书”，促进大家对饮料的消费。正如有人说，书店应该吸引不爱书的人。传统实体书店正在逐渐摆脱“卖书的地方”这种固有印象，“卖书”也不再是实体书店的唯一主题，更多是融合“美学”“社交”“餐饮”“音乐”等功能。
博物馆+
再比如说博物馆。博物馆的收入主要由两部分构成，一是展览性业务，一是非展览性业务。展览性业务就是门票收入、开办展览等项目的收费，由于这部分有国家明确的收费标准，甚至大部分博物馆免费进场，所以长期看，展览性业务的收入增长速度是比较低的。
非展览性业务，也就是餐饮、文创、活动、讲座等业务。这部分业务也就直接决定了博物馆的盈利。以故宫博物馆为例，作为中国大陆第一家走红的博物馆文创，公开数据显示，截止2016年底，故宫博物馆的文创产品已达到9170种，而仅2016年一年就为故宫带来了10亿元左右的收入。传统的博物馆，仅靠展览性业务收入和政府资金是无法长期运营下去的，越倚重于传统文化，越重视当下潮流文化的发展。博物馆通过拓宽非展览性业务，实现跨界合作，才能保证在新时代洪流中可持续经营。
多元化的游乐业态
回到游乐行业，乐园只卖“玩”是很难长期赚钱的。如今线上线下娱乐众多，乐园从消费者身上争取的可支配娱乐时间正在逐步被压缩，唯有丰富乐园与消费者之间的联系，才能提高人流，增加营收。例如著名的迪士尼主题乐园除了提供游乐设施，还结合零售、酒店、餐饮、IP授权等元素最大化营收。一些室内乐园深谙其道，也开始发展多业态经营，例如奥飞欢乐世界的“乐园+IP”模式，将小朋友们熟悉的卡通品牌如“超级飞侠”“铠甲勇士”“喜羊羊与灰太狼”融入到乐园中，打造一处“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”一站式乐园；又例如Enwise LETS House婴幼儿成长中心的“乐园+早教”模式，以成都瑞安•城中汇分店为例，其主营面积超过一千平方米，游乐区域占比超过40%，各类玩教具、母婴配套设施占全店投资的30%，打造集亲子课、玩乐、育护于一体的复合业态空间。
Enwise LETS House婴幼儿成长中心
奥飞欢乐世界
业态融合丰富多样，乐园+酒店、乐园+服装、乐园+玩具、乐园+文创……关键在于主动发挥想象力，以及衡量项目的前景与盈利点。玩具、服装、绘图等领域已经是“乐园+X”模式的常客，主动探索前卫而新颖的商业模式，才能成为吃螃蟹的第一人：“乐园+卡拉OK”又何尝不可，“乐园+养生”或许正中趋势，“乐园+相亲”满足当前单身经济的发展，有实力的还可以采用“乐园+X+X+X”的多重复合形式。对乐园商业模式有了初步认识后，便应该进行调研工作，搜寻是否当前存在如此模式的乐园，有条件的话还可以实地参观，感受和了解实际的店面经营情况。
总结
游乐行业的商业模式也在不断进步发展。有的时候，一个乐园不赚钱，可能是还没找到抓住周边用户痛点、爽点或者痒点的商业模式。经营者需要有机结合自家乐园与其他业态，实现“1+1大于2”效应。
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