儿童游乐场地越开越多，竞争越来越大，让儿童乐园厂家们不得不从各个方面来提高自身的竞争力，比如购置新颖游乐设备，大搞促销活动以及变换各种不同的玩法，这些都是常用的运营手段，但打铁还需自身硬，不要忽视了，儿童乐园管理制度也是企业软实力的组成部分。为了加强员工的凝聚力，业内许多管理者更加推荐人性化的管理模式。

1、儿童乐园是为人而设计的。一方面儿童游乐场需要及时维护游乐设备，并且根据时下的潮流而去添加新的游乐设备，以来提高消费者的游乐体验，其次儿童乐园设计师为消费者而设计的，比如增多多个入口，使得消费者可免遭排队，还有在乐园中设置休息区，增加多个卫生间等等，这些都是以人为本，人性化的设计，再比如最基本的设备安全：检查连接件是否牢固、确保座椅或座舱的安全性、检查电路等。

2、在经营措施上也要为人设计。及时处理消费者遇到的各种问题，及时反馈消费者提出的改进建议，注意聆听消费者的意见，在某些规章制度上实现弹性化的管理，让整个儿童乐园充满人情味。时刻谨记顾客是朋友，因为顾客是儿童乐园火爆销售业绩的源泉。儿童乐园员工对待家长要懂得将心比心，孩子是家长的心头肉，因此与家长建立良好关系最有效的方法是，关爱乐园里所有来玩乐的宝贝，视如己出也不为过。另外，可以多与家长交流育儿知识。

再者，若在营业过程中遇见突发事件、顾客投诉事件要眼快、反应快、口头表达关心快等，如顾客不满或生气应及时向顾客道歉，处理不了的事件应迅速向上级领导反映等。店员要做到遇事灵活处理，冷静思考，细心洞察家长与孩子的心理，维护顾客利益，方能确保乐园声誉，避免得不常失以创造更好的业绩。

3、重视室内儿童乐园中的安全保卫工作。安全工作一直是儿童乐园的重中之重，重视室内儿童乐园中的安全保卫工作，从另一方面也说明了儿童乐园厂家重视消费者的人生安全，是站在消费者的角度上去考虑问题，看待问题的，这也是儿童乐园厂家富有人性化的体现。突出儿童乐园的人性，需要从细节方面上进行体现，同时它也是一个积累和不断改进的过程，一个富有人情味的儿童乐园，必定会得到更多消费者的喜爱。

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