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室内乐园经营分析
室内乐园现今在中国的发展非常迅速，大大小小的室内乐园建设新闻时常都能捕捉到。不过，就我国现在的室内乐园的经营现状，却不如外界看到的这么盈利。大多的室内乐园因经营不善、主题单一等因素而出现亏本的状况。特别是一些大型的室内乐园，不过这并没有成为投资者们望而却步的警示，投资者们的热情依然不减。虽然每个经营不善的室内乐园背后的导致因素都不同，但是仔细分析和观察，或许可以找出其中的一些共同点。
1.盲目投资，欠缺考虑
并不是所有的城市都适合开发室内乐园，而且不同等级的市场，室内乐园的规模也是不尽相同的。不过许多的投资商却只是单方面地看重室内乐园的作用和利益，忽视室内乐园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。
2.主题雷同，产品同质
独特的主题和新颖的产品，是室内乐园能否成功的其中两个关键因素。但不少投资者在室内乐园开发的前期，缺少对市场做必要的调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的室内乐园。结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。
3.乐园规划水平差，景区产品层次低
室内乐园是能给游客创造独特体验的特殊场所，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有其独特的要求标准。但观之，国内不少室内乐园的规划设计和产品策划大多是由非专业人员设计操作的，导致许多室内乐园的规划设计方案水平低，仿佛只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少核心。同时，国内室内乐园内部的产品仍停留在陈列式的展示上，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。
4.经营模式单一
大型的室内乐园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。如世界排名前十的室内乐园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现室内乐园的持久发展。反观国内室内乐园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。
面对室内乐园的这些雷区，以下为大家提供几个对策：
1.科学的乐园选址
城市是决定室内乐园成败的重要关键要素之一，所有室内乐园的选址首先都会选择城市。确实，室内乐园应该定位在经济发达，流动人口多的城市，以保证有良好的客源市场。
据某研究成果显示，室内乐园的发展必须有两个客户市场的支持：一是距离室内乐园在一个小时车程内的地区是一级客源市场，人口至少需要有200万人；二是车程在3小时以内的地区为二级客源市场，人口也要达到200万人以上。除此之外的三级客源市场虽也很有帮助，但不能过分依赖。在选定城市后，还有谨慎选择项目具体交通区位，大型的室内乐园必须有良好的对外交通，可进入性要好，最好位于交通干线旁或附近，有二级道路可以作为辅助或紧急出入口。
2.独一无二的主题
对于室内乐园来说，主题是乐园存在的根本，没有主题就不能称为室内乐园。而主题的独特性是一个室内乐园区别于其他室内乐园，形成差异及具有独特吸引力的重要因素。
乐园主题一般来说需要具备以下三个特性。
①室内乐园的主题要具有地域性，室内乐园应将主题与当地文化紧密糅合在一起，打造属于自己的品牌，同时以文化为纽带带动相关的产业链，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。
②室内乐园的主题要具有时代性，室内乐园的主题必须紧跟时代的步伐，要符合现代人的审美观和心理需求。
③室内乐园的主题要不断更新，对于一个大型室内乐园而言，一个主题是远远不够的，还应该围绕核心主题，结合需求不断创新，从而不断丰富核心主题内涵。
3.新颖的产品项目，创新的产品技术
室内乐园要保持长盛不衰，就必须不断创新出新的游乐项目。室内乐园的产品创新可以通过两个方面实现。
一是产品内容的丰富，随着游客需求的多样化，室内乐园的娱乐内容也必须作相应的多元化创新，可在游览、活动、餐饮、商业等多个环节推出创意性的内容。二是产品技术的创新，随着现代科技技术的广泛应用，室内乐园也需要不断提高商品的技术含量，通过技术增强与游客之间的互动性。
4.地区文化融入景观设计
景观环境是游客游乐空间和情感体验的对象，它核定了室内乐园品味效应和品牌形象基础。同时，游客对室内乐园的需求和趋向带有文化性，因此，在景观设计中加入对文化的思考，让文化性、主题性能够通过景观或者景观要素直观地呈现在游客面前，在景观或者旅游线路的设计过程中，要根据项目的主题特征，强调景观和建筑的文化特色，潜移默化地传递项目的核心理念。
5.实现多元化的盈利模式
成功的室内乐园不仅仅是单一的游乐项目，还应包括一系列相关的产业要素。国内室内乐园要想长久发展，首先必须突破当前的门票经济模式，形成复合型的商业运作体系。其次，强化品牌意识，树立品牌效应。
（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）
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