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大多数时候，我们关注了水上乐园人潮人海的情景，其实上水上乐园闭园后，也是值得运营者引起重视的。水上乐园闭园并非把园区大门一关，各运营平台贴出一个闭园通告了事，想要水上乐园第二年持续火爆，闭园期我们也需要做一些功课和措施。
一、品牌维护
品牌树立是一个长期的过程，在长达几个月的闭园期，微信公众号等很多平台也进入睡眠期，那么第二年运营季需要宣传时，如何让粉丝们依然记得你，给你回应？
“闲时打品牌，忙时做促销”对水上乐园也许是最实用的方法。闲时和忙时的比例，分为二八分，忙时用八分力，努力在这段时间内快速拉升客量，闲时，保持二分，结合公益，环保，爱心，行业知识等方式去做品牌，展示企业社会责任感，赢得市场游客的好感和美誉，保持一定的暴光量，为第二年夏季的运营积蓄力量。
二、设备保养问题
水上乐园闭园后，如何让设备安全过冬，在北方寒冷的地区，更应该注意这个问题。水上乐园冬季保养也是一项专业的工程，比如：
1.承力结构件：检查有无裂纹产生以及弯曲变形等，及时淘汰存在安全隐患的物件。
2.滑梯：检查滑梯接口处是否平整、滑梯槽段是否产生裂纹，及时予以修补，必要时更换；闭园期间滑梯必须用塑料布遮盖以防因光线照射而产生裂纹、褪色、老化。
3.金属架构：表面涂漆是否脱落褪色、脱落，及时补漆喷塑，防止金属表面腐蚀。
4.泳池：停止使用放水后，检查游泳池池面是否缺块、脱落、开裂，及时修补。
5.过滤系统内部和各设备元件：风干后在水泵箱内放置干燥剂，盖好箱盖。每月定期检查水泵箱内是否干燥、洁净。
6.设备保存：待设备清洗并风干后，撒上滑石粉，防止潮湿异味。
三、员工安置问题
在经历了整个夏季的高峰经营闭园后，就拿一个中型水上乐园来说，整个运营管理团队可能需要上百人，那些这些员工该如何安置？
闭园期人员工资对企业来说也是一笔不小的负担。如果就地解散，第二年夏季运营时又需要得新招聘，培训，新员工对整个园区的工作也需要一个过渡期，这些都是经营都必须考虑的问题，以下解决方案仅供参考。
1.留下骨干团队，基层员工就地解散，或者在闭园期间只发基本工资。
2.如果水上乐园开发企业还有其它的游乐园或者景区，可以在水乐园闭园期间，人员调动到其它游乐园安置，等到来年夏季再回归。
3.对水上乐园管理人员进行分类，看看哪些是长效岗位，在各乐园和景区调配，可以培养成综合型人才，汲取各地的优点，从而提高整个运营管理水平和服务质量。
四、场地利用问题？
从地理条件上来看，大部分水上乐园距离城区近，交通方便，且场地面积有一定的客流容量，具备做活动的条件。比如修建卡丁车跑道、CS场地改造、灯光展、花展、节庆活动（比如中秋猜灯谜）、文艺表演等，这些改造相对简单，业主投入较少，对当地居民也有不小的吸引力，是水上乐园闭园期间场地利用可参考之道。具体如何利用，需要结合具体区位条件和其他现实因素进行专业分析。
五、园区如何升级改造？
园区升级改造是闭园期间一项重要工作，游乐设备的及时更新、游乐项目的不断创新，是吸引游客的重要原因。
以世界第一的长隆水上乐园为例，热力桑拿屋、旋转水滑道--摇轮滚筒······自2007年开园至今，每年长隆水上乐园都能带给游客新奇的游乐体验，这正是长隆水上乐园的独特竞争力所在。
园区升级改造，并不是添置几套设备这么简单，设备投入占比是否合理、如何选型定型、是否与园区地理环境及大小相符合、是否契合游客心理诉求和消费偏好、是否能形成新的营销宣传点、能否为游客带来更好的游乐体验，都是园区改造升级需要考虑的因素。
升级改造，钱要花在刀刃上。并且花了的钱，第二年要能够赚回来，同时带给游客更好的体验和口碑，那样的升级改造才是真正成功的升级改造。
（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）
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