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我们知道，从室内儿童水上乐园成本构成，如何控制好室内水上乐园开发成本，如何控制好室内水上乐园经营成本三个方面可有效降低乐园开发和经营成本。
第一，室内恒温水上乐园的成本由哪些构成呢？
纵观国内外大中小型水上乐园，其成本构成无外乎两个重要组成部分，即室内水上乐园开业前的开发成本（不含土地成本）和开业后的经营成本。其中开发成本又包含以下几项：工程成本、开办费、营销费用、预备费，而且工程成本占比最大，达到了70%—80%。
经营成本包含以下几项：营业成本、管理费、营销费、财务费用、营业税及附加，其中管理费用占比最大，达到了50%—60%。
第二、如何有效控制室内水上恒温乐园的开发成本呢？
1.有效的市场分析可以降低投资风险：时下很多乐园，在开发建设的时候都追求一个大字，占地面积要大，投资规模要大，高大尚并没有错，然而，盲目跟风，冒进，其最终的结果就是项目同质化严重，没有有效的市场支撑，有规模无效益，不仅造成资源浪费，而且带来后期运营成本增加。那么如何通过有效的市场分析定位，来避免类似问题，降低投资风险呢？
◎避免项目同质化：严格科学论证，统筹研究本区域乐园项目的数量和布局；
◎避免面积规模化：科学规划、合理布局，因地制宜、打造有主题有核心有差异性的精品，面积大小适中；
◎避免大投资小接待：传承中华文化，讲好中国故事，发展类型多样、特色鲜明、内涵丰富、游客欢迎的主题公园项目；
◎分析好客源市场游客的消费能力：消费能力决定客流量多少，IP与品牌知名度不高的乐园就是要以客源市场消费能力来衡量乐园投资规模；
◎项目要有宣传的亮点和记忆点：打造的项目能够做到口口相传，记忆犹新；
◎长远定位，分期开发：产品业态复合化，打造可持续发展，全年全天侯全年龄段宜游的旅游目的地。
◎运营业态要请运营团队先行策划：主题业态的布置要遵循9大原则；
◎提前把关整体项目运营模式：能够让乐园符合市场需要和可运营，增加乐园收益，同时降低提升改造费用，甚至避免不当产品定位，导致不可运营，投资失败的巨大风险；
◎提资把关项目分区功能配置、动线关系：确保项目分区功能配置完善，动线合理，避免因功能缺失，如无停车场，无后勤区，严重影响经营收益；
◎提资把关设备选型，有效控制项目采购成本：设备选型要尽量避免投资成本过大，能耗过大，接待效率低，游客受众率低，参与互动性不强的设备；
◎提前把关设备布局与组合构成，有效控制项目采购成本，避免盲目采购，随意堆砌，造成投资成本浪费；
◎有效的运营提资可以大大降低工程期的返工整改成本；
◎有效的运营数据分析提资可以大大降低建多建大，降低工程成本投入；
◎有效的运营提资可以使施工组织科学化，成本支出更加合理。
第三、如何有效控制好室内恒温水上乐园经营成本？
1.从经营上要开源节流：智能性化管理，通过科技手段，做到数据及时分析，建立各部门能耗标准；
2.市场营销以小博大：要树立品牌和口碑，充分利用新媒体，资源整合；
3.降低物料消耗成本：要树立员工节约意识，建立各种物料的使用标准；
4.降低客诉处理的成本：要加大安全培训，安全检查，做好游客安全管理，应急处理要做到迅速有效；
5.科学定岗，合理排班：
◎根据开业后实际经营情况，对运营管理模式进行合理化的优化和调整，以最大程度的节省人力成本；
◎保障员工的福利待遇，树立员工成长的目标，降低员工离职率；
◎根据淡旺季游客出行高峰期，合理调整岗位，科学排班。
无论是投资开发还是经营管理，一定要打造出游客喜欢的室内恒温水上乐园。
（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）
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