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一家室内儿童乐园，其主要领导作用的是店主，若是店主不懂得如何经营和管理店面，即使有再好的客流量也是没有用的。正如一家企业，若是没有一个得力的管理者，那这家企业也是很难经营下去的。
1、控制流失率
在业内，很多企业或是乐园都会面临店员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是店员流失的客砚现实，但是店员流失率过高会对经营产生很大影响。
2、因人定岗
对于乐园的店员，总会有职位变动的时候，调整时要稳定店员的心态，推荐到新的专柜，避免店员有后顾之忧。
3、人性化管理
乐园想要成功经营，对于店员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，店员也是常人，要对其思想动态加以关注，店员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、适当激励
乐园店员每天站的时间在七八个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
5、店长负责制
对于乐园的成功经营，店长的作用是不容忽视的，他是公司与乐园纽带，也是一个乐园的核心。他要对乐园的人员、卫生、销售进行负责。因此，想要管理好各个乐园，先要从管好店长这一环节开始做起。
6、充分授权
大到一个企业，小到一个乐园，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
7、发挥晨会的作用
每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动店员的参与！
8、坚持不懈做培训
单单晨会培训是不够的，除参加乐园统一组织的定期培训之外，店长还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对店员的素质有所提高。
管理人员培训店员，首先要自己先明白，产品知识、销售技巧等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
9、学会应用表格
很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，制定规范的表格，将所需内容列出，店员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让店员写分析，因为店员是前台服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。
不管是刚开的儿童游乐园加盟店，还是经营许久的室内儿童游乐园，在运营的过程中总会遇到这样或者那样的问题。我们在运营的过程中走进了误区，就应在本质上找问题，对症下药，方能走出困境。
（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）
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