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近几年来中国水上乐园的建设突飞猛进，造成运营管理人才市场供给严重不足，导致众多水上乐园无法盈利，甚至有部分水上乐园无法生存。
一、全球水上乐园发展现状
1. 全球水上乐园游客接待量排名
首先，由于乐园缺乏再投资以致无法吸引新的客流，以及美国受哈维飓风等恶劣天气影响，2017年全球水上乐园市场表现差强人意，排名前20位的水上乐园游客人次为3,020万，同比仅增长1.6%。不过，对比显著的是，中国的广州长隆水上乐园以6%的增幅和269万的年接待量继续蝉联冠军，而开封银基水世界以及芜湖方特水上公园涨势更是迅猛，这都源于这些集团不断创新理念及提升品质，减少了因气候带来的负面影响。
其次，亚洲地区水上乐园的开发热潮仍在持续，地区水上乐园总体数量快速增长，部分城市已开设多间乐园。中国地区于2018年新开业且值得关注的水上乐园，包括海口狂野水世界和三亚的亚特兰蒂斯水世界乐园。
二、中国水上乐园运营存在的问题
1.原因分析（微观）
A.投资者的意识问题。投资者盲目跟风，重复建设，贪大求洋，造成市场供大于求、最终上演价格战而导致经营失败；
B.策划咨询、规划设计、设备供应、主题包装等单位没从实际出发。过分迎合投资人的要求，过分夸大投资回报率，习惯套用经营成功的水上乐园做案例，过分吹嘘营业收入，让投资人迷失方向，导致投入产出严重失衡。
C.财务成本过重，导致乐园不能盈利。我国投资者建水上乐园的心态畸形，认为水上乐园能赚快钱，绝大多数水上乐园投资者靠贷款来建造，而且很大程度上是民间借贷，民间借贷利息高。巨大的财务成本让只能经营两个月的水上乐园无法实现盈利。
D.气候条件影响，我国水上乐园最有效的经营天数，集中在7月和8月，高峰期时间约50天。雨天是水上乐园的硬伤。湖北某水上乐园因为雨水多导致整年无法运营。
E.专业运营管理人才奇缺，造成众多水上乐园定位不准；安全事故频发；服务质量跟不上；导致水上乐园不能成功运营。
2. 解决的办法
组建专业水上乐园运营管理团队或聘请专业水上乐园运营机构。
三、专业化运营管理是水上乐园成功的关键，原因如下：
1.专业化运营管理的作用
A.为投资决策：提供行业信息 规避投资风险
B.为规划设计：导入专业方法 减少投资失误
C.为运营管理：规范运营管理 保障安全服务
D.为营销策划：精准市场分析 收益更加可靠
2.专业化运营管理团队应具备的条件
A.高度的责任心
B.经验丰富的核心人物
C.超强的资源整合能力
D.全流程的专业队伍（咨询、策划、规划、运营及营销）
E.高水准的行业认知能力、管理能力和营销能力
想要打造成功的水上乐园还不止于此，运营管理固然重要，但选址位置、投资规模、安全性等，都是需要重点考虑的因素。水上乐园规划运营商们还需综合各方面条件，进行合理设计与布局，方能在市场竞争格局中脱颖而出。
（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）
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