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当下室内儿童乐园的市场火热程度是不言而喻的，但是如何让室内儿童乐园可持续经营，让室内儿童乐园走的更远更稳呢？
第一、贴市场适时改变
如今儿童游乐园的功能越来越全面，从简单的玩乐功能，到后来的寓教于乐，再到现在的对培养孩子自信心，提高他们的身体素质，儿童游乐园已经不再是简单的儿童娱乐中心，它承载着更多的社会责任。
在对待孩子接受教育程度上，大部分家长选择了顺其自然，从中折射了家长的教育观念在不断地更新，家长认识到只有在顺其自然的环境下孩子才能自由成长，说明家庭教育的环境逐渐趋于宽松，家长的教育期望值也趋于理性化。在这个大环境的社会价值取向面前，而家长们更愿意也更希望给孩子一个更自然更贴近的乐园来培养孩子，从而进一步自然的培养儿童的性格。
第二、熟悉产业链发展
儿童游乐园目前除了加大儿童游乐园区面积，还引入儿童书店，商品，玩具，服装等儿童零售业态，儿童餐饮、文化业态等也囊括其中，实现乐园+零售、餐饮、文化等综合游乐园体验实现全产业链发展。
孩子在不适宜出去玩的时候可以来，在孩子过生日的时候可以当作礼物的一部分送给孩子、孩子考试考好了可以当作奖励送给孩子。有许多不适宜的时候全都可以到室内游乐场。在如此低的门票价位面前，既能让孩子们快乐、安全的玩耍，又能让大人们省心。
第三、用好现有的资源
我国儿童游乐设备的发展并没有国外游乐园成熟，改变自然成为儿童游乐设备未来发展的重点，应该如何改变呢？
1、要使游乐设备的多样化。首先要对游乐场的主题进行定位。好的做法就是主题游乐园的建立，将游乐设备与游客的互动做起来，只有做好互动才能更好的将游乐设备的作用发挥最大。
2、就是根据游乐场的定位。儿童游乐设备进行定期的改造，游乐设备的基本功能不变对游乐设施进行修饰和一些体验方法的改变，这样人们在游乐场游玩的时候每次都不一样，激起人们的好奇心。通过一点点更新换代，保持新鲜。
3、多业态整合，一卡通运营。商场应在儿童业态领域，运用多业态整合模式，即通过整合不同业态从而打通儿童、家长消费需求。融入有儿童游乐+儿童零售+亲子餐厅+美发美甲+跨境电商等，将看似互不相同的业态进行整合，背后瞄准的是家庭消费市场需求，当儿童在完成游乐、教育、母婴用品购买之时，也完成家长消费需求。且因为所处于同一主题乐园内，又达到了品牌商之间消费群体最大共享。同时，店内储值卡体系，也解决了不同业态之间的统一结算，实现了场内项目一卡通用。增强了商户之间的合作深度与灵活性，方便了顾客消费体验。
根据这几年市场情况来看，室内儿童乐园必将相继在全国各地大中小城市出现，中小三、四线城市还不会太多。所以未来前景还是有相当大空间，但在儿童游乐设备市场竞争激烈的情况下，如果能打造一个高端，奢侈更具性价比的室内儿童乐园产品，更有说服力！
（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）
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