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水上乐园在国内的迅速兴起填补了戏水空白市场，同行业多家经营导致一些经营不善的水上乐园只能提前关门下课，为了能够更长久的立足水上乐园行业，许多经营者开始在乐园设计经营上开拓新思维。当前市场中好大一部分乐园都采用结合地域文化或引进外来文化创建主题公园。
主题公园经营是以某一个文化主体为中心内容进行设计，以游乐、观赏项目为主体，供人们休闲娱乐的场所，主题明确，特点鲜明。能给游客留有特殊记忆的拟态景观。美国迪斯尼乐园最早开创了这种形式并带动了全世界的主题公园的发展。
我国于1989年开创的深圳锦绣中华，创建了一个汇集我国风光名胜并具传统特质的小人国主题乐园，这标志着主题乐园在中国的诞生，并成为一个成功的案例。现代化发展到一定程度的中心城市中，人们开始厌倦城市的喧嚣，为了回归自然缓解压力，人们开始向大自然的怀抱走去。因此，发展起来了以生态为主题的生态乐园。生态乐园，可以让疲惫的人们体验大自然原生态的阔达，同时给人们创造一些融于自然的休闲、娱乐项目。这样人和自然和谐统一，使人们娱乐的同时通过美好的自然环境释放自己的压力。
一、塑造一个历史文化主题，如清明上河园是以宋代张择端的名画5清明上河图6为蓝本按照1:1的比例，集中再现原图风物景观的大型宋代民俗风情游乐园。清明上河园在当年开园仅两个月就创下了300多万元的门票收入。
二、引进国外文化主题，如重庆加勒比海水世界以加勒比海文化为主题的水公园于2009年6月10日盛装起航，将开创中国水上主题公园的先河。主题氛围下不乏一些惊险刺激的大型水上游乐施，诸如越坡滑道等一批大型产品，给游客带来全新的体验。
三、策划一场主题表演，如大型桂林山水实景演出《印象·刘三姐》是锦绣漓江刘三姐歌圩景区的核心工程，由张艺谋出任总导演，历时三年半制作完成。它集漓江山水、广西少数民族文化及中国精英艺术家创作之大成，是全国第一部全新概念的山水实景演出。
水上乐园经营通过诸如此类的策略吸引大范围的游客，提高自己游乐品牌的知名度，为自己的园区经营锦上添花。另外就是乐园的食、宿、行、游要四维一体，给游客以全方位的服务并提供便利，也是乐园经营的一大策略。
四、辐射市场拓展业务领域 一些大的集团公司在经营乐园的同时，慢慢开始向其他业务领域拓展市场，也就是多元化经营战略（Strategy of Diversification）。这也是国际、国内乐园经营的一大趋势。多元化经营，就是企业尽量增大产品或业务的大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
国内一些典型的案例就是通过开发乐园，带动周围市场的人气，涉足房地产业。因为游乐在某地域的建立，形成一定规模的旅游资源，周边的市场开始活跃，并成为某个城市的具有开发潜力的区域，所以在此区域开发房地产是明智的选择。
由于周边人气的提升，发展餐饮酒店业务顺其自然，不断以乐园为中心向外辐射。旅游咨询机构包括旅行社业可以孕育而生。企业通过扩大其业务领域，增强其市场竞争力，降低其单一行业风险率，保持其市场的生命力。著名的华侨城集团公司在发展华侨城旅游的同时培育出华侨城地产、华侨城酒店、华侨城亚洲、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的著名企业和品牌。
五、根据区域情况创建合理的园区经营模式，乐园的经营最关紧的就是人气，如何吸引本地游客甚至远方游客。除了映象鲜明的主题确立还得在日常经营的时候，因地制宜的制定经营策略。最大可能的吸引有潜在消费能力的游客。“从有地方玩，到能够玩的更好”，水上乐园经营者需要多考虑顾客的需求来进行合理的新颖设计规划经营。
（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）
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