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对于国内主题乐园未来的发展趋势，有相关从业者直言：“未来的市场一定是孩子的市场。”目前，围绕儿童展开的家庭、亲子游也成为主题乐园重要的客源，也为各个主题乐园带来更广阔的消费空间。然而不同的是，儿童市场的游玩者和付费者的分离，给主题公园的运营带来更大挑战，解决这一问题的根本方法，仍然在于内容。
IP是布局儿童市场关键途径
最初以年轻人为主体客源定位的欢乐谷，近年来正不断加大对亲子游市场的投入。2014年，北京欢乐谷三期项目将“合家欢”作为定位，正式开拓家庭旅游市场。而在近段时间开始动工的四期项目，则是欢乐谷对亲子游市场的再加码。
与此同时，华强方特则在IP领域深耕多年，并意图借助IP实现粉丝与游客的转化，覆盖亲子游。据华强方特副总裁陈辉军介绍，目前不同业务领域的原创IP和中国传统文化再创IP，都已运用于“方特”系列品牌的主题乐园里，实现IP变现。除了欢乐谷和华强方特，恒大童世界同样也针对IP展开布局，中国传统文化成为重要抓手。
由此不难看出，各大主题公园在布局儿童市场时，IP成为其主要手段。业内人士指出，IP主题公园应通过故事性获得游客的认同感，并能有效避免同质化竞争。尤其是在儿童主题公园中，动漫IP可以令主题乐园更具场面感。对于主题乐园方而言，IP同样也是丰富盈利模式、拓宽盈利渠道的重要方式。据一组被广泛引用的数据显示，海外主题乐园的收入构成中，30%是零售，30%是门票；而迪士尼乐园1元的门票能拉动8元的消费，其70%左右的收益来自衍生品等二次消费。
购买成功IP是捷径
与其他游客群体不同的是，主题公园的儿童游客群体往往存在体验者和付费者分离的现象。这就意味着主题公园在讨好儿童群体的同时，还必须获得家长的认可，如何令双方都“买账”，成为主题公园亟须解决的问题。
然而，国内主题公园要达到这样的效果，仍需要漫长的时间来培育内容。在此背景下，收购IP便成为最高效的方式。赵焕焱表示，目前尽管动画产业发达、IP资源丰富，但日本却始终未能出现强有力的本土主题公园品牌。“知识产权并非一朝一夕之功，建议国内主题公园可以买断相关IP，例如宫崎骏的动画，应该是上上签。”
儿童市场仍是问题重重
对投资回报周期的错误认识、同质化现象等等，均令主题乐园的发展蒙上一层阴影。另有分析认为，国内主题乐园儿童领域市场分散、可持续性弱等现象背后，还在于主题乐园过于盲目的扩张。业内人士指出，由于主题公园回报周期长，往往导致投资方出现急功近利的现象。
另一方面，为节省投资成本，许多投资者选择地价较低的城市边缘或较为偏远的地区，交通不便，造成游客稀少，不重游等现象。与此同时，主题乐园在儿童市场的同质化现象也同样普遍，由此映射出的仍是国内主题乐园在IP方面的长期短板，甚至也被指为国内主题乐园的最大问题。
此外，由于儿童自身的特点限制，导致多数主题乐园只能就近游玩，成为主题乐园数量不断攀升的重要原因，由此进一步导致主题乐园的可持续性偏弱。
小型连锁主题乐园优势强
在业内人士看来，主题公园可持续性弱，最直接的方式便是转变扩张模式，由大范围的主题乐园建设，转变为小型连锁主题公园，例如儿童体验馆。
“在城市周边建设一些娱乐设施和主题公园是有必要的，但投资不应该太大。要做大的主题公园，一定是有房地产诉求，否则回收的难度就会很大。”陈少峰表示，“在大城市周边增加一些小的连锁经营的主题公园，有主题、有内容体验，这样在回报周期和可持续性上会更有优势。”但赵焕焱也补充表示，对于主题乐园而言，核心竞争力仍然在于内容，缺失优质内容便难以成功。
（以上观点为网络整理，不代表《游乐志》立场）
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