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目前国内每年想开室内儿童水上乐园的人非常多，不过每年因为经营不善而被迫转让或关店的人也不少。水上乐园行业自身也在面临着改革的机会，不过开好室内儿童水上乐园最关键的问题没有变，做好这些方面店铺不成功都难。
选址定位环境分析
选址是大部分开店的人必须面对的第一个问题，而定位则是决定成败的关键。
竞争对手恶意竞争
目前国内开室内儿童水上乐园的非常多，市场竞争越来越激烈，仅仅想要靠价格战打败对手是不可能的，如何打造自己的核心竞争力才是关键。
市场环境改变
婴儿游泳的市场是不断变化的，和季节、用户需求、新技术发展、营销策略等不同新事物出现，室内儿童水上乐园不跟着市场走很难生存下来。
服务标准与专业技能管理
作为服务行业的儿童水上乐园，需要把服务做到极致，提高自身店铺内服务人员的水平以及话术营销等，保证服务专业化、高端化、稳定化。
财务经营数据深入分析管理
一家店铺经营的好坏其实可以从数据中看出来，室内儿童水上乐园不仅要记账，更要会分析店铺问题和运营中的短板，不断改革和创新发展。
人力资源管理
一家室内儿童水上乐园服务质量的稳定全靠服务人员，而大型室内儿童水上乐园更是要注意储备人才、留住人才，并且不断提升店铺内员工的专业技术和服务水平。
设备管理
室内儿童水上乐园懂得科学的管理设备，可以让店铺的成本降低，店铺内设备不浪费、定期维护，让设备用的更久，产品不积压。
对室内儿童水上乐园来说，如何做好以上七方面的问题十分重要，大部分店长都有自己的短板和不足，而不断学习和进步的店长才能让店铺越来越好，但是大体的问题和方向就是这七个，努力不断进步吧。
（原文出自网络，《游乐志》整理）
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