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2018年1月12日，由广州思普瑞德游乐设备有限公司主办的“2018思普瑞德水上乐园管理咨询交流会”在广州市番禺区番山创业中心（地址：广州市番禺区番禺大道北537号）盛大举办。
会议时间：2018年1月12-14日
会议地点：广州市番禺区番山创业中心广州航凯航凯管理咨询公司会议中心
本次交流会焦点问题：
01.2017室内水上乐园市场经济形势报告与分析；
02.如何打造优秀的室内水上乐园运营团队；
03.团队激励与员工绩效考核设计；
04.什么是室内水上乐园经营；
05.宣传类运营活动策划；
06.营销类运营活动策划；
07.消耗类运营活动策划；
08.服务类运营活动策划；
09.运营活动的策划与执行。
如何解决上述问题？
针对上述问题，本届2018思普瑞德水上乐园管理咨询交流会由广州思普瑞德游乐设备有限公司主办，凭借多年对室内水上乐园项目的丰富实战经验，通过培训学习、交流互动、现场研讨的方式；开展面向室内水上乐园企业及组织的研讨会，打造学习成长平台，助力室内水上乐园企业及组织健康发展。
会议形式：
1.交流互动、小组讨论、现场答辩，从实际角度解决问题；
2.即学即用、客观点评、专业指导，与成功品牌无缝对接；
3.失败案例、成功典范、案例剖析，全视角剖析经营模式。
本届主讲嘉宾：
广州航凯企业管理咨询有限公司总经理
广州航凯企业管理咨询公司首席项目顾问
北京蒂比尔（TPI）管理咨询公司高级讲师
迈沃思（北京）管理咨询公司高级辅导员
广东省科贸职业学院专家委员会客座教授
熊斌杰先生
熊斌杰先生，曾任北京蒂比尔（TPI）管理咨询公司副总经理、广东新广国际人才教育中心副总经理、中山漫龙动漫学院院长、北京汇众益智科技有限公司华南、华中区市场总监、中国农业银行长春市分行培训专员。
早上9：00开始，嘉宾陆续到达并入座准备上课。到了9:30，本次室内水上乐园运营管理交流会正式启动。
交流会开始后，主讲人熊斌杰先生首先让与会人员进行自我介绍，来自新疆、陕西、江苏、浙江等地的经营团队都纷纷前来此次交流会取经。
随后，熊斌杰先生针对近年室内水上乐园的数量及经营规模等方面，表明如今室内水上乐园逐渐成为市场主流，我们处在一个既在发展也存在激烈竞争的年代。并以苹果公司为例讲述现在室内水上乐园追求价值、品质、品牌的作用。
紧接着，他又分析了60-70、80-90、00-10年代的市场供需关系变化以及前面各个年龄段消费者的消费观念、习惯的差异。然后详细讲述了商业综合体发展模式的变迁，以一个复古的人民公社主题的餐厅及涂鸦咖啡厅为例，总结出了现在的顾客在寻求差异化，需求体验感、文化感，呈现越来越多的精神层面的追求。客户以前是目标消费，现在是随机消费、被诱导型、突发型消费。
消费者不再光顾无特色、不人性化、缺乏娱乐的“三无”商场。大众消费向小额消费、随机消费转移。做室内水上乐园要做基数、频率、互动，细水长流更能赚钱。如今的商业综合体正面临着招商难、收租难、运营难等问题，熊斌杰先生在此基础上预测了未来综合体的转型趋势，分别是奢侈品牌→生活需求，直销模式→互动体验，同质经营→差异经营，价格竞争→服务竞争。
他最后总结到，只有真正尊重大众消费者的需求，才能持续发展。集娱乐、餐饮、休闲等多功能于一体的新型个性商业综合体正在不断涌现。
下午，熊斌杰先生首先以一家百货中心升级改造成美食风情街为例，提出了现在的商业形态向小型化、精细化转变的形式，且提出了需要针对父母、长辈等人群进行营销的策略。
随后，他分析了当今风雨飘摇的互联网+模式，近年来互联网大有“取代”实业的势头，但是过了2016年之后，很多互联网公司都消失掉了。他认为，做从众的东西，往往都死得很快。互联网+的本质是为传统企业插上翅膀，归根到底只是一种销售渠道、销售模式而已。只有深入线下，务实地理清传统行业痛点，线上线下有效的结合，才有希望走向成功。
然后，他就如何突破室内水上乐园发展瓶颈进行了演讲，分析了室内水上乐园产业发展的四个阶段，他认为适合的才是最好的，乐园运营要做到因地制宜。并就乐园投资需求特点、消费群体变化、乐园模块式设计等方面进行了详细分析。
接下来，来到了会场研讨与经验分享环节。现场的学员们都分别根据自己的室内水上乐园运营中遇到的一些实际问题，向熊斌杰先生咨询意见，而熊斌杰先生也凭借自己丰富的运营经验，结合学员的实际情况提出了因地制宜的解决方案和建议。
随后进入到本次交流会的第二部分：如何打造优秀的乐园运营团队。熊斌杰先生给我们展示了现存的3种公司团队架构，并仔细分析了每种架构的优劣，认为模块化架构是比较先进的。
他还就岗位职责、员工手册、例会制度、乐园服务标准、日常工作流程、招聘与用人标准、团队培训与项目实训、90后员工个性化管理与创意等多个维度进行了详细讲解。熊斌杰先生认为室内水上乐园的员工要求会高于一般行业的员工，管理要讲公平，不能讲忠诚，并且最好招70分人才。
下午6点，第一天的课程就圆满结束了。今天的课题主要是给学员们进行室内水上乐园市场风向和形势的分析与预估，并就一些室内水上乐园运营的一些问题进行了初步的讲解。在接下来的2天里，讲师们还将就乐园经营的其他问题进行进一步的探讨。第二天将具体讲解乐园各类活动的策划与运营。第三天则是分享与实操环节。学员们一致认为今天的交流会收获满满，在后面2天的时间里也要认真听讲并踊跃参与到交流会中来，争取学到更多的干货。
最后附上随后2天全部的课程内容：
03.团队激励与员工绩效考核设计；
04.什么是室内水上乐园经营；
05.宣传类运营活动策划；
06.营销类运营活动策划；
07.消耗类运营活动策划；
08.服务类运营活动策划；
09.运营活动的策划与执行。
关于思普瑞德
广州思普瑞德环保科技有限公司是儿童水上乐园设备高端定制服务商，其技术工艺和教育理念源自美国，已经形成集科技开发，生产，销售于一体的专业水育设备创新型企业。公司立足于长远发展，组建了一只年轻创新型团队，并在建立现代企业制度的基础上，建立了完善的综合管理体系，在国内首家提出室内儿童水上乐园的理念。思普瑞德拥有多年专业研发生产经验，有近50家合作商从中获得巨大利益为双方达到共赢的局面。也为我们推崇的设备高端定制，高品质服务的品牌打下坚实的基础，为全国各地的客户创造了营收记录。针对当代社会的特点，集合全国最全面，最新式的产品体系，携手国际最前沿，领先的儿童教育理念重磅打造中国儿童水上乐园设备的高端定制服务商。
思普瑞德员工奉行“诚信，合作，共赢”的方针，不断开拓创新，追求高端品质，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为客户提供性价比最高的儿童水上乐园！
（转载请注明原文出自《游乐志》）
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