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春天随着落花走了，夏天披着一身的绿叶蹦跳着走来。到了骄阳如火的夏季，水上乐园的人群总是熙熙攘攘、川流不息，作为投资者也是日进斗金。然而水上乐园虽然火热，但是它也有个致命的短板，就是季节性明显，经营周期短。夏季已过，水上乐园的人数却是三三两两、寥若晨星。面对这些问题该如何解决？
投资商在做水上乐园规划、设计时就要考虑到这些方面的问题。尽量不要建单一的水上乐园，建议做综合性强、业态多一点的多元化项目，充分利用当地特色资源，比如国内现在就有集温泉、水上乐园、滑雪、酒店、餐饮、购物等为一体的旅游度假游乐综合体项目。而对于单一的水上乐园，则建议尽量把冬季的二次产品考虑进去，比如夏季为水上乐园，冬季可做滑冰、演绎场、主题灯光展等。
在夏季之外的节假日期间，是全家出游的好时机，水上乐园的经营者可趁机做出一系列的优惠活动，如全家套餐、情侣套餐、微信点赞送门票等等，这样会吸引更多的游客。现场也可以设置一些广告位，进行招商，让当地一些企业加入进来，出广告费减少的负担。
国内的大部分水上乐园产品的确都大同小异，这是大家不得不面对的事实。所以，应先对项目周边的竞争对手作充分的了解和分析，尽量在水上游乐设备选型、主题上要有差异化，更多地将不可复制的特殊元素放进去，确保项目建成后要有亮点。还有就是在后期的设施配备、经营管理上、服务理念上做到更多的创新，这些也是水上乐园经营成功的关键点。
水上乐园虽然季节性明显，但是相信只要做到以上两点，并不断考察、研究、推陈出新。一定会打造出一个富有特色并可持续发展的水上乐园。
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