创办一家小型公司不难，但从小公司发展成一家有规模、有系统的企业需要一定的过程，而从一家小企业蜕变成大企业更需要一段相当漫长的时间，以足够的时间证明实力，以实力打造良好的口碑，从而形成企业品牌，树立品牌价值。广州史可威动漫科技有限公司（下称史可威）从一家商贸公司逐步成长，经过岁月的洗礼和磨练，华丽变身为如今拥有自家工厂和核心研发团队的优质企业，其到底如何一级一级地攀上这成功的阶梯？本期，《游乐志》走进史可威，深入探究其发展足迹。

广州史可威动漫科技有限公司销售副总经理陈继锋先生。

从商贸成功过渡研发生产

据史可威销售副总经理陈继锋先生介绍，广州总部正式成立于2005年，一直发展至2013年，成为全中国最大的贸易商。然而，要想成为一家真正有“内涵”、有发展前景的企业，就必须拥有属于自己的生产团队和产品。于是，在姚运忠董事长的带领下，史可威果断转型，并于2013年正式建立自己的制造工厂、钣金厂和玻璃钢厂，以及成立了最核心的研发部门，而一款款自主研发的人气产品也由此诞生，其中碰碰车、漂移车、妙妙车更成为企业的标志产品。此外，经过准确剖析市场形势，史可威成功建立起自己的竞争优势。陈继锋先生指出，如今番禺和中山行业两极分化严重，中山以机械类为主，包括机械、钣金和玻璃钢等，而番禺则以电玩类为主，包括视频游戏类和木材加工等。史可威巧妙结合两地优势于一身，其钣金厂在中山和番禺皆有设立，组装也在番禺和中山两地进行，玻璃钢工厂设于中山，电子元器件取于番禺……如此择优而行，无论是机械类还是电玩类产品皆能运筹帷幄，推动史可威在短短时间内飞速发展，蹿升为知名度高、口碑好的明星企业。

多项产品专利证书。

贯彻实行“3+3+4”经营模式

据了解，自2015年开始，姚运忠董事长再次引领企业开启了全新的发展之路——“3+3+4”经营模式。何为“3+3+4”经营模式？陈继锋先生解释道，在此之前公司纯粹走“1+1”经营模式，即线上+线下，以销售贸易为主；然而这样的模式较为单一，为保证企业可持续运营并日益强大，2015年开始史可威不仅拥有线下实体店，且自主创建了史可威乐园品牌，打造自己的直营店和加盟店，发展方向逐步趋向多元化。其还透露，明年公司将贯彻实行“3+3+4模式”，30%属于直营店，30%属于加盟店，40%放在产品销售上。有条不紊的布局，笃定不移地前进，让史可威的发展如虎添翼。

史可威展厅。

反复场测确保优越品质

关于品质，陈继锋先生直言所有的口碑皆来源于品质，品质是奠定企业能否走得长远最根本的基石。那么史可威在产品品质方面又是如何把控？其举例说明，如热门新品《大金刚》和《大丰收》，这两款产品其实早于去年10月中山展已推出，但直到今年6月《大金刚》才开始量产，而《大丰收》更是在今年8月才开始量产。那么期间作何安排？没错，就是进行场测。秉承着对品质严格要求的原则，史可威每一款新品都将放置于全国各地至少4个不同地区的不同场地不断进行实地试验，通过汇集客观而精准的数据以评测机台是否能够正式量产，同时也能检验机台的质量是否可靠，以确保产品的品质和营收。

企业标志产品。

闪电售后让客户省心

此外，不得不提史可威另一独特优势——闪电售后服务。陈继锋先生表示，无论是之前作为一家贸易公司，还是现在发展为自主研发企业，只要是经史可威售出的产品，皆可享受“最快24小时，最慢48小时的闪电售后服务”。为保证优质及时的售后服务，史可威建立了专业的售后团队，且在全国各地设立售后点，让客户场地经营无忧。并且，针对初步创业者或刚踏入游戏游艺行业的投资者，史可威特别重视，也会竭尽全力协助其做好整场规划、机台配置、场地装修等方面的事务工作，让其能够顺利把场地运营起来。

总而言之，无论是技术实力、战略规划、产品品质还是售后服务等方面，史可威都建立了无可比拟的竞争优势，犹如常青松柏坚稳地伫立于行业之中，是优是劣，时间自会给出答案。

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