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主题公园是旅游业发展到一定阶段的特殊产物，近年来随着中国旅游产业的发展，各地方建设主题公园的消息不绝于耳。据不完全统计，2015年开业的主题公园有14座，如方特“梦幻王国”、“万达主题公园”、“Hello Kitty乐园”、“罗蒙环球乐园”等，还有不少水上乐园也陆续开业。另外，在建的主题公园有20座，其它一般性游乐园近50座。大大小小，林林总总如此之多，然而一个优秀的主提公园是如何炼成的呢？
区位交通优越
区位好将拥有千万级人口的一级客源市场，对于主题公园来说有着先天流量优势，哪怕只卖门票，也能做到收支平衡。
主题定位很关键
国内主题公园很多，做的比较好的有两类，一是利用知名IP开发的类似迪士尼主题乐园、环球影城、HelloKitty主题公园、杭州宋城等，另外是围绕市场需求和自身特色创新一种主题，如方特主题公园、欢乐谷、常州恐龙园、广州长隆、海洋极地世界等。市场最忌讳的是同质化，所以在主题定位上要有创新性。我们为湖南飞天山策划的“外星公社”是根据飞天山特殊的地质地貌，围绕“外星”这个大IP进行的主题设计。根据呼和浩特的草原文化设计了“草原帝国主题公园”。根据江苏大丰沿海的海盗文化设计了“世界海盗城”。同时也创造了一批概念主题乐园，如“军事嘉年华”、“喜鸭鸭水上主题乐园”、“山妖部落”、“怪兽帝国”等。
市场定位要精准
为什么把主题定位放在市场定位之前，因为一个有创新的主题定位是能够带动市场消费的（但这点非常难）。充分而详细的落地市调，是项目准确定位、规划合理、降低风险和成本的基础。比如，现在很多主题公园的市场定位是围绕以儿童为核心的家庭游，因为儿童是拉动人气和消费系数最大的一个群体，孩子的选择决定了家庭的去向，有特色的儿童业态产品对客流有明显的带动作用。儿童消费往往以家庭为单位，通常有2～6位大人陪伴，孩子父母都是70后、80后，是购物中心和景区最喜欢的主流消费人群（25～45岁），也是最有购买力的主流消费人群和各个购物中心争抢的人群，围绕家庭构成设计旅游产品业态。
施工制作要精良
国内很多主题公园往往会忽视对施工制作品质的要求，没有精品意识。国外很多主题公园在基本的园林绿化和产品制作上讲究精益求精，使乐园本身具备观赏性、产品本身具备艺术鉴赏性。而国内的主题公园由于对产品的制作过于粗糙，后续呈现出的斑驳迹象会极大地降低园区的品质。
产品要更新，商业模式需创新
迪士尼乐园作为主题公园的常胜将军，除了以上几个优势之外，它几乎每个月都在更新自己的产品，消费者每次去都有不同的体验，这对市场具有源源不断的吸引力。中国旅游发展迅速，但是国内景区产品的更新反而跟不上市场的需求，逆景区化现象正在凸显，这说明只有不断地更新旅游产品，才能保持乐园的持续活力和吸引力。
专业管理和有效的营销
成熟专业的运营管理团队和营销团队是主题公园成功的重要因素之一，训练一支成熟专业的管理团队非一日之功。从项目定位期的市调、定位、落点；建设期的规划、设计、施工；运营期的运营、管理、营销。三个阶段九个环节，环环相扣，每个环节都需要专业人才，容不得半点偏差。比如，万达的主题公园或许不是最成功的，但是他们在开发旅游项目之前就开始不断造势，不断营销，不断推品牌，当开园那一刻已经对市场有一定影响力了，一切为了销售，这后面是专业的团队在运作。国内营销做的相当较好的是广州长隆主题公园，充分利用线上线下多种营销手段。
产业要聚集，产业链要拉开
旅游产业是一个综合性很强产业，一个成功的主题公园对周边的各种产业，尤其是对娱乐业、餐饮业、酒店业、交通业、商品百货具有积极的影响力和聚集能力，拉动周边土地增值。从国外迪士尼发展历程来看，迪士尼乐园的收入仅30%来源于门票，70%则来源于区域二次消费。
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