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很多投资者，认为游乐设备是儿童乐园的核心，只要设备可玩性好，场地佳就能经营好儿童乐园。乐园的硬件设备好是个加分点，但是在目前儿童游乐市场上，想要经营好一家儿童乐园，思维方式无疑是无比重要的。
硬件、软件两手抓
生意兴隆，收回成本自然就不成问题。而想要生意兴隆，硬件设施和优质服务是前提。好的选址能保证达标的客流量，游乐设施不仅要有质量的保证，还要能满足不同年龄段孩子对未知事物的探索欲望。优质的服务才能让顾客形成依赖感，孩子才会念念不忘的想要持续的来乐园游玩。乐园店员要懂得抓住小朋友爱玩的天性，对其进行合适引导，充分发挥项目优点，让孩子满怀兴趣地玩乐，为其创造美好回忆，从而再次光顾！另外，若在营业过程中遇见突发事件、顾客投诉事件要眼快、反应快、口头表达关心快等，如顾客不满或生气应及时向顾客道歉，处理不了的事件应迅速向上级领导反映等。店员要做到遇事灵活处理，冷静思考，细心洞察家长与孩子的心理，维护顾客利益，方能确保乐园声誉，避免得不常失以创造更好的业绩。
鼓励顾客办会员卡
游乐场经营久了以后，就会有一部分经常来玩乐的老顾客，对于这部分老顾客，我们可以给予一定的优惠措施，比如鼓励他们来办会员卡，从而享受更多的优惠，老顾客的口碑是新顾客办卡的动力源泉，这部分收入对乐园来说是非常可观的。
举办精彩纷呈的活动
氛围活动在给乐园增加人气的同时，还能增添它的趣味性。活动营销是围绕活动而展开的营销，以活动为载体，使乐园获得品牌的提升或是销量的增长。一个好的活动营销不仅能够吸引消费者的注意力，还能够传递出品牌的核心价值，进而提升品牌的影响力。那么，如何让品牌的核心价值为消费者所认同呢？关键就是要将品牌核心价值融入到活动营销的主题里面，让消费者接触活动营销时，自然而然地受到品牌核心价值的感染，并引起消费者的情感共鸣，进而提升品牌的影响力。
附带销售
在游乐场里开辟出一块商区，然后出售一些儿童玩具，这样不但方便了一些孩子们的购物需求，同时也能够通过销售玩具来增加营业收入，而我们游乐场除了可以正常销售儿童玩具外，还可以利用这些玩具来刺激会员卡和门票的销售，可以说是一举两得，除了销售儿童玩具，我们还可以提供零食、饮料等，为那些口渴的顾客提供方便。这其实是资源整合，而资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把乐园内部彼此相关但却彼此分离的职能，把乐园外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
（原文出自全生态儿童游乐，《游乐志》整理）
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